Piloter les performances de l’entreprise : l’essentiel en 5 minutes
Une entreprise, pour perdurer, a besoin d’être performante. Performante pour délivrer la qualité attendue dans les temps et pour le prix fixé, pour dégager des…
Articles by Laurent Allais
Processus budgétaire : transformer un mal nécessaire en instrument de pilotage efficace.
Le processus budgétaire est une phase essentielle du pilotage des performances de l’entreprise. Pourtant, il est souvent ressenti comme éprouvant et consommateur de ressources. Comment répondre aux écueils dont il souffre classiquement, et rendre sa gestion à la fois plus fluide et plus efficace ? En un mot, comment cesser de perdre du temps avec le budget ?
L’allocation des frais généraux : enjeux, risques et méthodes
L’allocation des frais généraux est un domaine du contrôle de gestion qui permet une grande créativité. Que ce soient les méthodes, les clés, le nombre…
A quoi sert vraiment le budget, et comment le rendre plus efficace ?
A la fin de chaque année a lieu la grand-messe de la direction financière : le budget. C’est aussi pour toute l’entreprise l’occasion d’être sollicitée pour apporter les informations demandées au travers de feuilles de saisie structurées ou de procédés moins formalisés. De l’avis général, le budget est un processus souvent lourd et chronophage. Dans un précédent article nous proposions des voies pour en faire un véritable outil de pilotage efficace. S’il paraît évident qu’un budget est indispensable et doit être réalisé chaque année, nous allons voir que cela ne va pas toujours de soi.
Prévisions : comment mieux piloter l’entreprise dans un environnement instable ?
Dans un monde concurrentiel où la réactivité et l’adaptation sont des clefs de la réussite, la prévision est une démarche vitale, comme celle consistant à repérer un iceberg sur la route d’un paquebot pour changer de direction. Face aux fluctuations de l’environnement économique, politique et fiscal, l’entreprise qui sait anticiper et s’adapter en conséquence a une avance essentielle sur ses concurrents.