mars 2012

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Savez-vous utiliser la prévision pour piloter les performances ?

La prise de décision repose en général sur l’analyse des état de reporting provenant des outils décisionnels. Pourtant, avant de prendre une décision importante il est préférable d’en évaluer les effets directs et indirects. Les outils de prévision et de simulation peuvent être utilisés pour ce faire lors de la phase d’élaboration budgétaire classique, ou lors des re-prévisions. Cet article propose le concept nouveau de « prévision décisionnelle », qui réconcilie le monde de la business intelligence, consacrée à l’analyse, et le monde de l’élaboration budgétaire. Rendue possible par de nouveaux outils plus simples et plus flexible, la prévision décisionnelle apporte aux entreprises une nouvelle méthode de pilotage complète et efficace.


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Alsight : rendre le pilotage des performances plus simple et accessible

La question du budget et des prévisions est un enjeu majeur pour les directions financières, les ressources humaines ou le contrôle de gestion. Il est nécessaire d’en construire de plus en plus fréquemment, en faisant intervenir de nombreux contributeurs, avec la meilleure réactivité. Le prévision permet d’évaluer les effets des choix possibles concernant tous les domaines : les produits, les fournisseurs, les modes de production, les sites de ventes ou encore le recrutement de collaborateurs. La société Alsight, partenaire d’Adaptive Planning, a été créée pour répondre à cette demande : rendre le pilotage des performances, l’élaboration budgétaire et le reporting plus simples et accessibles à toutes les entreprises.