Articles by Laurent Allais

Bitcoins : l’émergence de la monnaie du futur ?

Les Bitcoins sont une monnaie complémentaire, permettant d’effectuer des échanges ou de transférer des fonds sans passer par une banque. Leur développement témoigne d’une attente forte de souplesse et de réduction des coûts dans ce domaine. Cet article décrit le mode de fonctionnement des Bitcoins, les risques et les perspectives d’utilisation dans les années à venir.


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Faut-il utiliser le Crédit d’Impôt pour la Compétitivité et l’Emploi en 2013 ?

Diriger l’entreprise consiste à faire des choix après avoir évalué les perspectives d’évolution de l’environnement. Ainsi, la construction d’un plan d’action ou d’un budget intervient logiquement après la prévision et l’anticipation. Le cas du Crédit d’Impôt Compétitivité Emploi est à ce titre représentatif de la difficulté d’effectuer une prévision fiable et d’agir en fonction. Compte tenu de la loi votée et des informations connues, faut-il envisager d’en bénéficier en 2013 ?


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Le PLF 2013 et la prévision en entreprise

Le projet de loi de finances 2013 et le projet de financement de la sécurité sociale ont rendu particulièrement difficiles la prévision et l’élaboration budgétaire des entreprises. Cet article revient sur la prise de décision dans un environnement fiscal en constante évolution.


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Evénement improbable : bien décider dans l’urgence

La prévision financière et la construction du budget se basent en général sur des hypothèses dont la probabilité de réalisation est élevée. Pour bâtir un plan de développement et se projeter dans le futur il est nécessaire de le considérer comme stable et suivant une tendance prévisible. Mais si des évènements improbables mais aux conséquences dramatiques surviennent, comment évaluer les options et prendre les meilleures décisions dans un processus collaboratif ?


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Savez-vous utiliser la prévision pour piloter les performances ?

La prise de décision repose en général sur l’analyse des état de reporting provenant des outils décisionnels. Pourtant, avant de prendre une décision importante il est préférable d’en évaluer les effets directs et indirects. Les outils de prévision et de simulation peuvent être utilisés pour ce faire lors de la phase d’élaboration budgétaire classique, ou lors des re-prévisions. Cet article propose le concept nouveau de « prévision décisionnelle », qui réconcilie le monde de la business intelligence, consacrée à l’analyse, et le monde de l’élaboration budgétaire. Rendue possible par de nouveaux outils plus simples et plus flexible, la prévision décisionnelle apporte aux entreprises une nouvelle méthode de pilotage complète et efficace.