Le processus budgétaire est une phase essentielle du pilotage des performances de l’entreprise. Pourtant, il est souvent ressenti comme éprouvant et consommateur de ressources. Comment répondre aux écueils dont il souffre classiquement, et rendre sa gestion à la fois plus fluide et plus efficace ? En un mot, comment cesser de perdre du temps avec le budget ?
A la fin de chaque année a lieu la grand-messe de la direction financière : le budget. C’est aussi pour toute l’entreprise l’occasion d’être sollicitée pour apporter les informations demandées au travers de feuilles de saisie structurées ou de procédés moins formalisés. De l’avis général, le budget est un processus souvent lourd et chronophage. Dans un précédent article nous proposions des voies pour en faire un véritable outil de pilotage efficace. S’il paraît évident qu’un budget est indispensable et doit être réalisé chaque année, nous allons voir que cela ne va pas toujours de soi.
Dans un monde concurrentiel où la réactivité et l’adaptation sont des clefs de la réussite, la prévision est une démarche vitale, comme celle consistant à repérer un iceberg sur la route d’un paquebot pour changer de direction. Face aux fluctuations de l’environnement économique, politique et fiscal, l’entreprise qui sait anticiper et s’adapter en conséquence a une avance essentielle sur ses concurrents.
Le projet de loi de finances 2013 et le projet de financement de la sécurité sociale ont rendu particulièrement difficiles la prévision et l’élaboration budgétaire des entreprises. Cet article revient sur la prise de décision dans un environnement fiscal en constante évolution.
La question du budget et des prévisions est un enjeu majeur pour les directions financières, les ressources humaines ou le contrôle de gestion. Il est nécessaire d’en construire de plus en plus fréquemment, en faisant intervenir de nombreux contributeurs, avec la meilleure réactivité. Le prévision permet d’évaluer les effets des choix possibles concernant tous les domaines : les produits, les fournisseurs, les modes de production, les sites de ventes ou encore le recrutement de collaborateurs. La société Alsight, partenaire d’Adaptive Planning, a été créée pour répondre à cette demande : rendre le pilotage des performances, l’élaboration budgétaire et le reporting plus simples et accessibles à toutes les entreprises.