Organisme sans but lucratif : les clés d’un reporting performant
En matière de prévision et de reporting, les obligations qui pèsent sur les organismes sans but lucratif (associations, fondations, groupements…) sont nombreuses . Elles sont…
En matière de prévision et de reporting, les obligations qui pèsent sur les organismes sans but lucratif (associations, fondations, groupements…) sont nombreuses . Elles sont…
L’allocation des frais généraux est un domaine du contrôle de gestion qui permet une grande créativité. Que ce soient les méthodes, les clés, le nombre…
A la fin de chaque année a lieu la grand-messe de la direction financière : le budget. C’est aussi pour toute l’entreprise l’occasion d’être sollicitée pour apporter les informations demandées au travers de feuilles de saisie structurées ou de procédés moins formalisés. De l’avis général, le budget est un processus souvent lourd et chronophage. Dans un précédent article nous proposions des voies pour en faire un véritable outil de pilotage efficace. S’il paraît évident qu’un budget est indispensable et doit être réalisé chaque année, nous allons voir que cela ne va pas toujours de soi.
La prise de décision repose en général sur l’analyse des état de reporting provenant des outils décisionnels. Pourtant, avant de prendre une décision importante il est préférable d’en évaluer les effets directs et indirects. Les outils de prévision et de simulation peuvent être utilisés pour ce faire lors de la phase d’élaboration budgétaire classique, ou lors des re-prévisions. Cet article propose le concept nouveau de « prévision décisionnelle », qui réconcilie le monde de la business intelligence, consacrée à l’analyse, et le monde de l’élaboration budgétaire. Rendue possible par de nouveaux outils plus simples et plus flexible, la prévision décisionnelle apporte aux entreprises une nouvelle méthode de pilotage complète et efficace.
Les solutions en mode SaaS « Software as a Service » commence à couvrir la plupart des besoins des entreprises : ERP, CRM, Reporting et à présent élaboration budgétaire avec la solution Adaptive Planning. Celle-ci concerne l’optimisation des performances de l’entreprise, un domaine majoritairement occupé par les feuilles Excel. Que peut apporter une solution progicielle à ce besoin, et particulièrement si elle est en mode SaaS ?