décisionnel


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Evénement improbable : bien décider dans l’urgence

La prévision financière et la construction du budget se basent en général sur des hypothèses dont la probabilité de réalisation est élevée. Pour bâtir un plan de développement et se projeter dans le futur il est nécessaire de le considérer comme stable et suivant une tendance prévisible. Mais si des évènements improbables mais aux conséquences dramatiques surviennent, comment évaluer les options et prendre les meilleures décisions dans un processus collaboratif ?


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Savez-vous utiliser la prévision pour piloter les performances ?

La prise de décision repose en général sur l’analyse des état de reporting provenant des outils décisionnels. Pourtant, avant de prendre une décision importante il est préférable d’en évaluer les effets directs et indirects. Les outils de prévision et de simulation peuvent être utilisés pour ce faire lors de la phase d’élaboration budgétaire classique, ou lors des re-prévisions. Cet article propose le concept nouveau de « prévision décisionnelle », qui réconcilie le monde de la business intelligence, consacrée à l’analyse, et le monde de l’élaboration budgétaire. Rendue possible par de nouveaux outils plus simples et plus flexible, la prévision décisionnelle apporte aux entreprises une nouvelle méthode de pilotage complète et efficace.


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La business intelligence de demain : tendances

La Business Intelligence est en forte expansion parce que les sociétés ont pris conscience de la nécessité de fournir à chacun l’information la plus récente et la plus personnalisée possible. La connaissance des informations est une condition de performance et de survie dans un environnement complexe et fortement concurrentiel. Plusieurs tendances se dégagent actuellement sur les évolutions des outils de business intelligence et sur la manière dont ils seront utilisés.